系统集成项目管理工程师教程第二版

系统集成项目管理工程师教程第二版——全面升级

    助力项目管理人才成长

随着信息化时代的到来，系统集成项目管理工程师在IT行业中的地位日益凸显。为了满足市场需求，提升项目管理人员的专业素养，全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的系统集成项目管理工程师教程（第二版）应运而生。本文将为您详细介绍这本教程的特点和内容，帮助您了解其在项目管理领域的价值。

系统集成项目管理工程师教程（第二版）在保留第一版优势的基础上，进行了全面升级，主要体现在以下几个方面：

内容全面：教程涵盖了系统集成项目管理工程师所需掌握的全面知识体系，包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等。

结构清晰：教程按照项目管理知识框架进行组织，逻辑清晰，便于读者学习和掌握。

案例丰富：教程中包含大量实际案例分析，帮助读者将理论知识与实际应用相结合。

实用性强：教程内容紧密结合实际工作，为读者提供实用的项目管理方法和技巧。

系统集成项目管理工程师教程（第二版）的主要内容包括：

信息化知识：介绍信息与信息化、信息化战略和规划、电子政务、企业信息化和两化深度融合、商业智能、新一代信息技术及应用等方面的知识。

信息系统集成及服务管理：阐述信息系统集成及服务管理体系、信息系统集成及服务管理流程、信息系统集成及服务管理工具等方面的内容。

项目管理一般知识：介绍项目管理的概念、原则、方法、工具等方面的知识。

项目立项管理：讲解项目立项的流程、方法、技巧等方面的内容。

项目整体管理：阐述项目整体管理的目标、内容、方法、工具等方面的知识。

项目范围管理：介绍项目范围管理的概念、方法、工具等方面的内容。

项目进度管理：讲解项目进度管理的目标、内容、方法、工具等方面的知识。

项目成本管理：阐述项目成本管理的概念、方法、工具等方面的内容。

项目质量管理：介绍项目质量管理的目标、内容、方法、工具等方面的知识。

项目人力资源管理：讲解项目人力资源管理的方法、工具、技巧等方面的内容。

项目沟通管理和干系人管理：阐述项目沟通管理和干系人管理的目标、内容、方法、工具等方面的知识。

项目合同管理：介绍项目合同管理的概念、方法、工具等方面的内容。

项目采购管理：讲解项目采购管理的目标、内容、方法、工具等方面的知识。

信息（文档）和配置管理：阐述信息（文档）和配置管理的概念、方法、工具等方面的内容。

变更管理：介绍变更管理的目标、内容、方法、工具等方面的知识。

信息系统安全管理：讲解信息系统安全管理的目标、内容、方法、工具等方面的知识。

项目风险管理：阐述项目风险管理的概念、方法、工具等方面的内容。

项目收尾管理：介绍项目收尾管理的目标、内容、方法、工具等方面的知识。

系统集成项目管理工程师教程（第二版）在项目管理领域具有以下价值：

提升专业素养：教程为读者提供了全面、系统的项目管理知识体系，有助于提升读者的专业素养。

助力职业发展：掌握教程中的知识，有助于读者在IT行业中获得更好的职业发展机会。

提高项目成功率：教程中的实用方法和技巧，有助于读者在实际工作中提高项目成功率。

促进团队协作：教程中的沟通管理和干系人管理知识，